护士长排班，各家医院各个科室都有自己的特点，但前提是以患者需要为中心，再尽量满足护士个人的需要。但不管护士长怎么排，总有那么几个护士认为护士长排班不公平、不合理。作为护士或者护士长，你们对排班有什么想法吗？欢迎留言讨论。
论坛吐槽：关于护士长的排班
我被护士长排了 3 个月的治疗班。我们的治疗班主要是负责每天的输液和换液体，把我上得实在是不想摸输液器啦。护士长还多理直气壮地对我说，那是为了锻炼你的静脉穿刺的成功率。姐妹们，你们有没有被同时一个班连续上三个月啊？
责任护士说：我们的责任护士也是要输液的。如果上 3 个月的责任班就会摸 3 个月的输液器，我个人也上过多年，也有厌恶的时候。比如说病人的血管特别难找，而且这个病人又不好讲话的时候，或者是自已情绪不好，身体不舒服的时候。但也就那么几天，见到病人的笑脸和听到几句感谢的话，也就觉得值了。
往大了说，护理是一项事业，往小了说，这是你的工作，你又不是白干活，也争工资的，这是你的职责啊！而且新人的确也需要练习静脉穿刺技术，这是一个基本功。一般几个月过去了，会考虑调换你的班次的。开心一点吧!
护士长说：我是护士长，排班时也有困惑的。新护士来没有执照，不能让她单独记录或者处理医嘱，只有上治疗班，我也知道她上得都要吐了，她自己也提出来，所以征求全科室意见，暂时决定在周末适当的时候上上小责任班，但是责任组长必须做好把控，因为我都征求过组长的意见，她们都乐意，皆大欢喜。当然作为护士长需要更严格要求新护士，促进她成长是最关键的。再说输液是每个护士每天都会遇到的事情，我也经常会帮护士去打针，排气，核对大量。护士的工作就是很频繁很琐碎的。
看完，你是不是觉得丁香园护理论坛值得关注了呢？其实，关于排班问题，护士长有护士长的计划，护士由护士的想法，不妨在科务会议上提出来，大家一起讨论。以下是笔者结合自己科室的排班问题，与护理姐妹们进行分享。
排班之前可以提要求
笔者所在科室是肿瘤放化疗病区，固定床位 41 张，在编护士是 12 人，但实际情况是，住院病人远不止这个数，在编护士偶尔能达 12 人。去年一年 6 名护士还生了 6 个娃，全靠护理部及姐妹科室的大力支持和帮助，科室工作才得以运行过来。
护理工作是一个萝卜一个空，排好了班一般就要按照排班表来上班。护士长一般在周四、周五排班，在排班之前护士有特殊需求可以在排班本上注好，护士长在满足工作需要的情况下尽量予以满足。如下图，做责班的小龚护士要求安排下周双休日休息，做轮班的俏俏护士下周要回老家给儿子办个生日宴，要求连休 3 天，护士长排班时都予以满足。
另一种情况是，提要求的护士特别多，大家都挤在某一天休息。护士长如果排不过来，都会先征求一下提要求护士的意见，谁的事情更重要先满足谁，如果大家都觉得自己的事情更重要，那就抽签决定。但到目前为止还没有遇到抽签决定的情况，大家都能互相谦让。
排班之后有事按原则
护士长排好班后原则上不再更改，除了医院有临时会议或检查什么的需要临时调剂。但谁家没有一点急事，如果护士临时「有急事」，一般情况下护士长允许他们自己与同事换班，换好后需经护士长同意，并在排班本上进行备注。如果个人换班换不出，需要经过护士长来出面解决的，那就一律公事公办（科室有换班奖罚制度），也就是来临时顶班的护士会有奖励，要求换班的护士被扣当天的奖金。
出此下策也是没办法，因为不排除个别护士一有事就提出要求临时休假的，让正常休息在家的护士来顶班大家谁愿意呢？其实，被扣奖金也是蛮心疼的，毕竟护士赚钱不容易，但这也是没办法的办法。你想想谁家没有一点事，这样一规定，有些事能克服的就尽量自己克服了。
节假日怎么安排休假？
在医院上班，需要大家明白的是医院是「无假日医院」，大家都休息去了谁来照顾住院的病人？因此，节假日排休也要在排班之前由个人提出要求，护士长排班时在满足工作需要的情况下尽量满足。如果有旅游计划的，护士长可以安排日班休息，但轮到夜班的需要自己调班解决。一般情况下大家都会给予帮助，这次你帮我了，下次你有事我也要帮你，只有大家达成了共识，那怕在科室人员在紧张的情况下大家都完成了自己预先的旅游计划。
护士长排班有哪些原则？
以下排班原则，需要护士长和护士们了解。
1. 以患者需要为中心：以达到护理服务目标为准则，并遵循护理工作 24 小时不间断的特性，合理安排人力衔接。按照患者的病情轻重、需要护理的难易程度合理排班，尽可能满足患者的护理需要。
2. 能力和人力安排合理：根据需要每班安排有能力的和足够人力的护理人员。保证护理工作的连续性，为患者及时提供护理服务，合理安排个班人力，使各班可以很好地进行衔接。
3. 发挥每个人的积极性：用最少的人力完成最多的工作。应当避免护理人员不足而造成的超负荷工作，但更要防止任务少而工作人员太多，造成松散、工作效率低等弊端。
4. 公平原则：对所有的护理人员一视同仁，维持公平原则，特别是节假日休息的安排。在考虑到患者需要的同时，尽可能照顾到护理人员的特殊需要。排班时要充分掌握时间规律，分清主次和轻重缓急，使各类人员的工作互不重叠、互不干扰，以提高护理工作效率。
5. 合理排班，均衡工作量：激励护理人员的专业技能发挥和对工作时数感到满意，并使护理人员了解弹性排班的必要性。按照患者不同时段的护理需求计算各班工作量，根据工作量合理安排不同层次的护理人员，以保证工作量基本均衡，使护理对象得到及时、正确的治疗和护理。
6. 护理质量与人员搭配：根据不同患者的护理需要和人力情况，选择适宜的护理方式。既保证护理质量，又能使不同层次的护理人员适当搭配，发挥传、帮、带作用。
7. 应急原则：在遇到紧急情况或者突发事件需要人力时，能随时对护理人员进行调整，所以，在排班时如果能有机动班则能保证应急调整。
总之，护士长在排班问题上尽量做到公平、合理，任何人和事都要一视同仁，要让同事们都知道无论怎样排班，都是以工作为中心。再有护士长自己要以身作则，这样工作开展就可以轻松一些。
